Enfocados en la innovación y la sostenibilidad de la agroindustria
La agenda ESG, del inglés “environmental, social and governance” - en español - “ambiental, social y gobernanza”, viene incentivando la adopción de estrategias alineadas con las mejores prácticas, promueve la diferenciación y sienta bases para el crecimiento y perpetuidad de los negocios en el campo.
Es fundamental que las empresas del sector también mantengan su foco en estos temas de relevancia y estratégicos para atender la creciente demanda del mercado por prácticas que generen un menor impacto en el medio ambiente, además de un comportamiento ejemplar relacionado con temas sociales y de gobernanza. La cadena productiva de la proteína animal todavía tiene el desafío de concienciar a la sociedad de que es una industria sostenible en su origen.
En este contexto, las marcas GSI, AP, Cumberland y Agromarau, producidas por AGCO Grain & Protein de América del Sur, vienen observando este concepto en el desarrollo de sus proyectos.
“Hemos hecho un gran esfuerzo en investigación y desarrollo para poder entregar equipos que generen resultados superiores, pero con mayor sostenibilidad”, comenta Ricardo Marozzin, Director General de AGCO Grain & Protein de América del Sur.
Marozzin agrega que este desempeño refuerza la estrategia de la empresa de mantener al cliente en el centro, a partir del reconocimiento de empleados. “Ese es nuestro modo ´Granos & Proteínas´ de ser: con sencillez, trabajo en equipo, creatividad y compromiso, brindamos un servicio superior a nuestros clientes”.
Cada una de las marcas, ya sea en la producción de sistemas de almacenamiento, secado y transporte de granos, o en el desarrollo de soluciones para los segmentos de proteína animal, viene incorporando innovación y sostenibilidad a sus proyectos.
Los líderes mundiales de AGCO Grain & Protein visitan las plantas operativas de América del Sur
En línea con lo global, el enfoque holístico de la corporación hacia la sostenibilidad funciona sobre cuatro pilares clave: desarrollar nuevas formas inteligentes para ayudar a los clientes a mejorar la salud del suelo y el secuestro de carbono; descarbonización de productos y operaciones; mejoras en la salud y seguridad de los empleados y prioridad del bienestar animal en la producción de alimentos. “Tenemos equipos dedicados que trabajan en todas las regiones y departamentos para monitorear nuestro progreso e implementar la agenda de sostenibilidad en forma completa”, afirma Hans Lehmann, vicepresidente de AGCO Grain & Protein Américas.
Los programas corporativos globales inspiran prácticas locales
Siempre poniendo al agricultor en primer lugar, las metas a alcanzar hasta el año 2025 se definieron en el programa AGvance. “Nuestra estrategia Farmer-First se basa en escuchar a nuestros clientes para satisfacer sus necesidades en forma real y brindarles soluciones inteligentes y de alta calidad para ayudar a que sus operaciones sean más productivas y eficientes”, explica Stefan Caspari, vicepresidente sénior y gerente general de AGCO Grain & Protein Global.
Para desarrollar estas creencias internamente, está siendo desarrollado otro programa para los empleados. Es Fueled que coloca a los empleados como piezas fundamentales para el crecimiento de los clientes.
El programa se basa en los principios #FarmerFirst (el cliente en el centro de todo), #SpeakUp (habla, aporta con tu discurso) y #TeamUp (trabajo en equipo), para reforzar la cultura de la organización, destacando la participación de cada empleado, que le agrega valor al producto que llegará al campo.
Sostenibilidad incorporada
El proceso ESG está en el ADN de AGCO y forma parte de sus prácticas –ya que es una propuesta de valor que la empresa viene incorporando desde hace mucho tiempo–, pero ahora es adoptada en forma más acentuada en su gestión y en el seguimiento de métricas.
La corporación se preocupa por cumplir con la agenda ESG considerando dos instancias. Puertas adentro, la empresa implementó el uso racional de los recursos, al fomentar la adopción de tecnologías con una huella más sostenible, como por ejemplo el reemplazo de todas las lámparas comunes por el modelo LED. Además, está reduciendo el uso de consumibles -materiales utilizados para la transformación dentro de la industria-, con la reutilización del agua, reemplazo de motores por modelos más eficientes y ahorro energético. Y además reinvierte una cantidad significativa en seguridad laboral cada año. Asimismo, al observar el sector de Investigación y Desarrollo, la empresa piensa maneras de aplicar un uso racional y convertirlo para el cliente.
Puertas afuera, la empresa tiene una mirada activa sobre la sociedad. Va más allá de generar empleo e ingresos (habiendo duplicado el personal en los últimos tres años). Con transferencias trimestrales, viene contribuyendo para la realización de proyectos sociales y educativos.
